党的二十大报告提出,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。国有企业亟须获取可持续的竞争优势,长期而言,起决定作用的是造就和形成具有独特性和持久性的核心竞争力。
2022年疫情对资控经营影响巨大,2023年是后疫情时代市场元年,南宫NG·28资控认真学习贯彻党的二十大精神,牢守发展初心,坚定发展决心,紧紧跟随南宫NG·28战略部署,持续强化目标导向,能力提升,推进开发运营与资本管理双轮驱动,全力打造产品力、营运管理能力、资本化能力的企业核心竞争力。业务经营上突出聚焦重点项目,强化NOI目标经营导向,扎实推进重大园区建设项目,积极发展资产化及基金投资业务。
降本增效,强化以NOI为导向的运营体系建设
公司将强化以NOI为导向的运营管理体系,根据项目实际制定资产管理提升计划,逐步提升NOI、NOI Margin 和NOI Yield。收入端将重点关注项目经营坪效,通过优化业态组合、提高重点项目出租率、增加多经收入,逐步扩大收入基数同时强化经营稳定性。成本端聚焦提升推广的精准性和实效性,优化物业和能耗管理方案,合理配置运营及物业服务人员,提高费效比和人效比。公司也将持续加强数智化管理,不断提升经营效率和服务水平。
聚焦重点项目,持续提升运营管理水平
做好项目是企业发展的“关键引擎”。2023年,公司将聚力抓好重点项目招商运营,挖掘重点项目特点和优势,实现差异化经营,全力提升经营收入及利润水平。
针对社区商业百莘荟项目,将充分利用在建筑空间、服务时间和承载业态上的丰富性,着力打造有别于传统商业项目的共享开放的“特色活力街区”。通过引入传统商业项目相对较少或承载力不足的新业态,如潮流业态、运动业态、新体验新娱乐等,并以多种方式提升项目打卡属性,如创意围挡、地贴、立面插画、80米涂鸦墙、蒙德里安楼梯等,吸引区域内人口占比最高的20-35岁客群,实现客群“破圈”,在此基础上加强进大学、做社群,扩大私域流量池。从C端引流大学生、公寓家友及周围居民,使之更深入地融入项目,增强粘性,推动“活力街区”的共创、共建、共享。
卜内门洋行项目将持续优化业态组合,提升服务品质和标杆产品形象,同时继续深入艺术活动的合作和推广,做大做强百空间艺术季品牌,扩大影响力,与时尚、科技、奢牌类等品牌保持合作,引进高端拍摄、活动、展览,打造高端艺术展示轻奢办公空间。
加快节奏,全力以赴推进市北园区类项目进度
以市北园区板块项目为发展契机,加快形成BAIland产品的产业定位,设计规划,项目建设,招商运营的综合能力。做好开发项目的前期准备工作,提升沟通协调效率,及时更新、研究政府最新出台的文件,不断了解变化的城市更新相关政策和形势,面向未来,以产业经营导向来定位产品,加快项目前期推进节奏,推动各项工作见实效,早日实现项目开工建设。对于已开工建设项目,严格管控,科学施工,严控成本,保质保量按时竣工。与此同时,前置安排产业资源挖掘及产业招商,力争竣工时实现较高比例出租率。
统筹推进,精准发力,实现并购基金项目落地
加快推进进行中的并购基金项目的落地,协同相关合作伙伴制定推进计划。适逢公募REITs对消费基础设施开放政策,根据投资市场和资本市场的变化,优化并购基金策略,加大种子项目积累,加强资金募集资源。通过并购基金、Pre-REITs基金,对接公募REITs,扩大资产管理规模,丰富盈利能力。
同时,将跟踪并深入研究公募REITs政策及市场,以消费基础设施公募REITs为契机,优化资产化战略。
栉风沐雨见肝胆、砥砺奋进续华章,新的一年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,希望与挑战并存。资控人将继续围绕集团战略部署,激发坚韧不拔、拼搏奋斗的干事精神,努力提高企业核心竞争力,打造积极向上敏捷自驱的员工队伍,在后疫情时代 风云变化的市场中站稳脚跟,全力抢占先机,实现高质量发展。
(编辑:费凡 审核:黄岩)